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Ingeniería de software

Integrantes: 

María Daniela Arrioja Apipilhuazco
Diana Laura Reyes Nieto
José Francisco Barrera Tamariz

Tablero de pinterest

Imagen iterativa en Genially 

Cuadro comparativo


Partes de un estudio de factibilidad 

El documento generado en un estudio de factibilidad se estructura en secciones que permiten analizar de forma integral la viabilidad del proyecto.

01. Introducción
Planteamiento del problema y justificación

Define la situación problemática que origina el proyecto, la necesidad detectada y las razones que justifican realizar la inversión. Establece el "por qué" del estudio.

02. Marco teórico

Soporte conceptual y antecedentes

Revisión de conceptos clave, antecedentes del sector y referentes teóricos que sustentan las decisiones metodológicas del estudio.



03. Objetivos

Objetivo general y específicos

Enuncian con precisión qué se quiere lograr con el proyecto. El objetivo general describe el propósito global; los específicos lo desglosan en metas medibles.



04. Estudio de mercado

Análisis de oferta, demanda y competencia

Evalúa el entorno comercial: quiénes son los clientes potenciales, cuál es la competencia existente, cuáles son los precios del mercado y cuál es la estrategia de distribución y ventas.



05. Estudio técnico

Análisis, diseño e implementación

Determina si el proyecto es técnicamente posible. Incluye: descripción del producto/servicio, arquitectura, requerimientos de hardware y software, procesos y metodología de implementación.



06. Estudio Financiero

Inversión, flujo de caja y rentabilidad

Cuantifica la inversión inicial, costos de operación, ingresos proyectados y evalúa la rentabilidad mediante indicadores como VPN (Valor Presente Neto), TIR y TIRM.



07. Cronograma

Planificación temporal y espacial

Define los tiempos y lugares de ejecución de cada fase del proyecto. Permite controlar el avance y asignar recursos en el tiempo.



08. Conclusiones y recomendaciones

Viabilidad y decisión final

Sintetiza los hallazgos de todos los estudios para emitir una recomendación fundamentada: ¿es factible ejecutar el proyecto o no?








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